汽配人首頁 > 問答首頁

美國卡特彼勒收購徐工集團(tuán)

美國卡特彼勒近期欲將收購包括徐工、柳工、廈工、山工、宣工等，國內(nèi)工程機(jī)械龍頭企業(yè)，未來將占領(lǐng)中國市場的相關(guān)信息。: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-02-20

最佳回答

徐工集團(tuán)2億“賣身”美國卡特彼勒,中國工程機(jī)械行業(yè)主導(dǎo)權(quán)供手讓給美國　　　　　　一位國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)掌門人語調(diào)沉重，“徐工太強(qiáng)了，整個(gè)工程機(jī)械國內(nèi)136個(gè)　　產(chǎn)品，它占了一半以上，并且有二十個(gè)左右的產(chǎn)品市場占有率在前三名。如果徐　　工被卡特彼勒吃下去，我們國內(nèi)其他的企業(yè)還怎么玩？” 6月25日，上市公司徐　　工科技（000425）發(fā)布公告稱：江蘇省徐州市市委、市政府已決定對(duì)公司第一大　　股東徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司（簡稱徐工機(jī)械）進(jìn)行改制，擬出讓徐工機(jī)械部　　分產(chǎn)權(quán)。目前徐州市政府、徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（公司第一大股東的控股　　股東，簡稱徐工集團(tuán)）正在與愿意并有能力參與徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司改制　　的卡特彼勒公司、美國國際投資集團(tuán)、摩根大通亞洲投資基金、花旗亞太企業(yè)投　　資管理公司等潛在投資者進(jìn)行接觸。一紙公告，讓中國工程機(jī)械行業(yè)各位春風(fēng)　　得意的大佬變得憂心忡忡：美國資本即將入主中國工程機(jī)械行業(yè)巨無霸――徐工　　集團(tuán)，這勢(shì)必釀成外資壟斷中國正待發(fā)展壯大的工程機(jī)械行業(yè)的局面。　　　　　營業(yè)額超百億的中國工程機(jī)械龍頭企業(yè)---徐工集團(tuán) 　　　　　數(shù)據(jù)顯示，2003年1至10月份，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入129億元，同比增長81％；　　實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入106億元，增長66％；營業(yè)收入和工業(yè)銷售收入雙雙超過100億　　元，成為中國工程機(jī)械行業(yè)首家百億元大集團(tuán)。　　　　 “國內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)，誰也不要和徐工比，因?yàn)椴罹嗵罅耍墙^對(duì)的大哥　　大?！币晃粐鴥?nèi)知名工程機(jī)械公司負(fù)責(zé)人直言道，“國內(nèi)沒有一家同行業(yè)企業(yè)的　　銷售額達(dá)到它的一半以上。對(duì)于它，我們只能是仰視?！?　　　　然而就是這樣一家取得驕人經(jīng)營業(yè)績的大企業(yè)也沒能幸免于改制的命運(yùn)，早在2002年　　底，江蘇省委、省政府就已經(jīng)將徐工集團(tuán)列入需要改制的82家大企業(yè)集團(tuán)名單?！　　　　　?在中國壯大的美國卡特彼勒公司　　　　　　美國卡特彼勒公司是世界上最大的工程機(jī)械和建筑機(jī)械生產(chǎn)商，也是全世界柴油　　機(jī)和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)的主要供應(yīng)商。2003年，卡特公司的全球營業(yè)額達(dá)到227.6億美　　元，位居500強(qiáng)的162位。自1995年以來，該公司在中國已經(jīng)建立了8家企業(yè)，但無　　論投資規(guī)模還是產(chǎn)品市場都遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。　　　　 1995年，在徐州市金山橋發(fā)展區(qū)，由卡特彼勒和徐工集團(tuán)合資創(chuàng)辦卡特徐州有限　　公司，占地17萬平方米。它的目標(biāo)是要成為中國制造世界級(jí)的挖掘機(jī)和工程機(jī)械　　的領(lǐng)導(dǎo)者。 “實(shí)際上，卡特徐州有限公司去年才銷了1000多臺(tái)挖掘機(jī)，在國內(nèi)　　市場排名并不靠前。通過這個(gè)案例，卡特彼勒覺得自己做，并不一定能做好，不　　如干脆走并購之路?！庇兄槿耸糠治稣f。　　　　 2004年5月卡特彼勒宣布與山東工程機(jī)械公司展開全面合作，整體并購這家銷售收　　入10億元、國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)排名第七的國有企業(yè)。現(xiàn)在卡特彼勒大中國地區(qū)　　總部已由香港搬到北京，設(shè)計(jì)中心也在去年7月落戶徐州，加上現(xiàn)有的8家生產(chǎn)廠　　，卡特彼勒在中國即將形成生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、租賃和品牌管理的業(yè)務(wù)網(wǎng)　　絡(luò)?！拔覀兿Ｍ@些投資將加速我們?cè)谥袊袌龅臉I(yè)務(wù)拓展。中國市場代表著當(dāng)今建　　筑機(jī)械行業(yè)最大的增長機(jī)會(huì)?！笨ㄌ乇死斩麻L葛林巴頓先生表示。　　　　事實(shí)上，卡特彼勒朝思暮想的意中人，正是有著當(dāng)今建筑機(jī)械行業(yè)最大增長機(jī)會(huì)　　的中國市場的領(lǐng)導(dǎo)者―――徐工集團(tuán)。　　　　可靠信息透露，徐工集團(tuán)擬將所持徐工機(jī)械51.32％的股份，按照此前“國有股比　　例在10％～15％之間”的原則，轉(zhuǎn)讓35％左右的股權(quán)給外商―――最大的可能就　　是徐工集團(tuán)的老朋友卡特彼勒。　　　　由此，卡特彼勒不僅成為徐工集團(tuán)最核心資產(chǎn)―――徐工機(jī)械―――的最大股東　　，而且還藉此間接掌控上市公司徐工科技（徐工機(jī)械占比35.53％），最終也就把　　整個(gè)徐工集團(tuán)納入其工程機(jī)械帝國版圖。　　　　國企改制秘密進(jìn)行拒絕內(nèi)資，轉(zhuǎn)讓候選人成了清一色的國際大腕　　　　　　徐工集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、銷售收入在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中排名數(shù)一數(shù)二，在江蘇　　省工業(yè)企業(yè)中也位列前十。毫無疑問，它的改制是徐州市的一件大事。　　　　據(jù)了解，徐工集團(tuán)改制領(lǐng)導(dǎo)小組在向政府匯報(bào)工作時(shí)，提出的改制設(shè)想是，通過　　集團(tuán)國有股減持的存量轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股相結(jié)合的方式引進(jìn)國內(nèi)外投資者，但政府　　仍保留適當(dāng)?shù)膰泄?，比例?0％～15％之間。　　　　 “去年9月份以來，周正毅、德隆都插過手，當(dāng)然也都沒有成功。后來，就傳出摩　　根大通、卡特彼勒等等將要進(jìn)駐的消息。在這之后，我們也把一個(gè)很詳細(xì)的改制　　方案遞到了徐州市政府手中。但一直沒有下文?！?，擁有一家上市公司的國內(nèi)某　　工程機(jī)械集團(tuán)負(fù)責(zé)人告訴記者。　　　　徐工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長王慶祝曾經(jīng)介紹，對(duì)于改制，集團(tuán)定下了“五個(gè)有利于　　 ”的基本原則：一是有利于徐工持久、健康的發(fā)展；二是有利于經(jīng)營機(jī)制的徹底　　轉(zhuǎn)換；三是有利于徐工整體形象的提高；四是有利于徐工的國際化發(fā)展；五是有　　利于一并解決所有歷史遺留問題。　　　　 “保持徐工集團(tuán)的注冊(cè)地不變；保持現(xiàn)有高級(jí)管理人員的基本穩(wěn)定；新增十二億　　元投資用于徐工集團(tuán)的技術(shù)改造或新項(xiàng)目的發(fā)展?！?004年6月23日，依據(jù)徐工集　　團(tuán)制定的改制原則，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最大的民營企業(yè)呈遞了一份緊急請(qǐng)求。　　　　知情人士透露，自從去年9月徐工改制的閘門正式放開后，徐工已然招架不住紛至　　沓來的求親者，于是轉(zhuǎn)讓進(jìn)入秘密的程序。等到今年6月再次開閘放水時(shí)，實(shí)際上　　是接近塵埃落定了。于是乎，上述公司的這份請(qǐng)求為時(shí)已晚，轉(zhuǎn)讓候選人成了清　　一色的國際大腕。　　　　 “公告上寫的華平創(chuàng)業(yè)投資有限公司、卡特彼勒公司、美國國際投資集團(tuán)、摩根　　大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司、花旗亞太企業(yè)投資管理公司，全是美國　　的公司。中國的企業(yè)是沒指望了。”前述民營企業(yè)負(fù)責(zé)人嘆息說。　　　　有消息稱，摩根大通是卡特彼勒的財(cái)務(wù)顧問，二者攜手而來，對(duì)徐工志在必得?！　　　　　?“外資來主導(dǎo)徐工改制，這相當(dāng)于把中國工程機(jī)械行業(yè)主導(dǎo)權(quán)拱手讓給外資?！薄　?記者采訪的幾家工程機(jī)械企業(yè)老總有此一說。　　　　徐工集團(tuán)欲以2億～3億美元“賣身”中國工程機(jī)械行業(yè)主導(dǎo)權(quán)將供手讓給美國人　　　　 “徐工集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào)，收購方要能拿出2億～3億美元或15億～20億元人民幣，這　　點(diǎn)對(duì)于卡特彼勒來說，是輕而易舉的。另外，據(jù)我們了解，卡特彼勒還將拿出一　　部分資金解決徐工集團(tuán)高管層持股的問題。”一家參與了徐工集團(tuán)改制的企業(yè)老　　總對(duì)記者說。　　　　世界工程機(jī)械老大和中國工程機(jī)械一哥聯(lián)姻，這對(duì)我國民族工程機(jī)械業(yè)而言，究　　竟是禍?zhǔn)歉＃?　　　　 “卡特彼勒中國公司，加上山工、徐工，就占到中國工程機(jī)械市場20％的份額?！　?這太可怕了！它一步到位，將銷售網(wǎng)絡(luò)、終端服務(wù)等等都一鍋端了，要是它自己　　建，得花多少年！”一位國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)掌門人語調(diào)沉重，“徐工太強(qiáng)了，整　　個(gè)工程機(jī)械國內(nèi)136個(gè)產(chǎn)品，它占一半以上，并且有二十個(gè)左右的產(chǎn)品市場占有率　　在前三名。如果徐工被卡特彼勒吃下去，我們國內(nèi)其他企業(yè)還怎么玩？” 　　　　 “裝備制造業(yè)是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)國家防衛(wèi)等綜合競爭力，開放要適時(shí)適度。　　從國際慣例來看，包括國外卡特彼勒和國內(nèi)某些工程機(jī)械企業(yè)，在生產(chǎn)民用產(chǎn)品　　的同時(shí)，也生產(chǎn)軍用品。由此可見，外資通過對(duì)中國民用工程機(jī)械行業(yè)的巨大影　　響，也必然會(huì)間接影響到中國軍用工程機(jī)械的生產(chǎn)?！?　　（附：“民族力量”的悲哀——談“南孚并購案” ）　　福建省南平南孚電池有限公司成立于1988年，在全國電池生產(chǎn)行業(yè)可以說是首屈　　一指。2003年，南孚占據(jù)全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產(chǎn)值7億6千萬　　。南孚已發(fā)展成為中國第一，世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。　　 2003年8月，南孚突然被其競爭對(duì)手美國吉列公司收購。這一事件當(dāng)時(shí)在全國引起　　了不小的轟動(dòng)：這個(gè)曾經(jīng)讓中國人引以為豪的“民族力量”——南孚電池怎么一夜之　　間就落入美國人手里了？　　 2004年7月，也就是南孚被吞并將近一年之后，做為廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系南平考察組的　　成員，我參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領(lǐng)導(dǎo)的座談會(huì)，從而詳細(xì)了解到“　　南孚并購案”這一事件的事件的始末。　　 1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國出口商品基地建設(shè)福建分公司（簡稱　　 “基地福建公司”）、香港華潤集團(tuán)百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建　　福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發(fā)展的黃金時(shí)期，在南平市政府吸引外　　資政策的要求下，上述股東以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、　　新加波政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。　　新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對(duì)控股權(quán)，也就是說外方股東只要再增加2％的　　股份，就可通過中國電池間接控股南孚。　　丁曦明總經(jīng)理向我們吐露了當(dāng)時(shí)合資的苦衷：“南孚其實(shí)并不缺乏資金，相反，　　我們的資金很充裕。南孚當(dāng)時(shí)是被迫合資的！”談到南孚被迫引入外資，南孚的另一　　位高層管理人員激動(dòng)地說：“摩根士丹利是一只狼，與它合資根本就不會(huì)有什么好下場！　　 ” 做為國際風(fēng)險(xiǎn)投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業(yè)的理由很簡單，無非是　　看中其潛在的市場價(jià)值，時(shí)機(jī)一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南　　平市政府引進(jìn)國際風(fēng)險(xiǎn)投資的舉動(dòng)無疑是“引狼入室”，南孚后來被出賣給競爭對(duì)手的厄　　運(yùn)便由此開始了：首先是百孚公司由于經(jīng)營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓　　了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20％　　中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達(dá)1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電　　池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉(zhuǎn)入外方股東手中，而它們對(duì)南孚的控股也已達(dá)到　　了72％。　　　　　　本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股　　票收益，但是由于各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的　　價(jià)格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一　　下子淨(jìng)賺了5800萬美元！。2003年8月11日，生產(chǎn)“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)　　品的美國吉列公司宣布，已經(jīng)買下中國電池生產(chǎn)商南孚電池的多數(shù)股權(quán)——南孚成了它的　　子公司了。　　短短幾年時(shí)間，南孚由中國電池生產(chǎn)業(yè)的巨頭變成了其競爭對(duì)手的子公司，而且　　這個(gè)競爭對(duì)手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場十年，卻始終無法　　打開局面，市場份額不到南孚的1/10?，F(xiàn)在好了，最大的競爭對(duì)手消失了，而且還得到了　　一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個(gè)銷售點(diǎn)的電池生產(chǎn)企業(yè)，更重要的是獲得了大半個(gè)　　中國市場。本來南孚的優(yōu)質(zhì)堿性電池已打入國際市場，此時(shí)正是向海外發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，　　可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖　　突，現(xiàn)在南孚有一半的生產(chǎn)能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。　　南孚被并購，不僅對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，也對(duì)其員工產(chǎn)生了巨大的心理沖　　擊。南孚被收購后不久，原總經(jīng)理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來的知　　名品牌— —“南孚”，已經(jīng)是別人的了。南孚的員工們心里都感到了極大的失落——南孚　　已經(jīng)不屬于他們了，南孚已經(jīng)不是中國的了。南孚的明天在哪里？自己究竟在為誰工作？　　當(dāng)年，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓“南孚”這個(gè)響亮的品牌傳遍　　中國的大江南北。現(xiàn)在呢？“現(xiàn)在這條廣告我們已經(jīng)不能再用了?！?丁曦明悲憤地說，　　 “如果我們還稱自己是‘民族力量’，國人會(huì)戳我們的脊梁骨！” 　　離開南孚時(shí)，我的心情很沉重。據(jù)說當(dāng)初南孚與摩根士丹利合資時(shí)是某位領(lǐng)導(dǎo)極　　力促成的，這位領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榻o南平吸引了巨額外資，政績卓著，得到了提升。后來南孚　　成了美國人的了，不過這是他離任之后的事情——自然不關(guān)他什么事了。不管這種說法是　　否屬實(shí)，總之通過出賣南孚，外國風(fēng)險(xiǎn)投資的收益翻了一倍還多，賺了個(gè)盆溢缽滿。美國　　吉列公司也輕而易舉地除掉了它在中國最大的競爭對(duì)手。然而，一個(gè)很有希望的民族品牌　　卻從此消失了。　　沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“南孚并購案”早已塵埃落定，但是值得我們思考的卻還很多……: 回答者：網(wǎng)友

產(chǎn)品精選

我來回答