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.簡要說明豐田汽車“JIT”生產方式，它對現(xiàn)代企業(yè)生產管理方式變革有什么作用？

.簡要說明豐田汽車“JIT”生產方式，它對現(xiàn)代企業(yè)生產管理方式變革有什么作用？: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-09-27

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沒聽說過JIT，只知道豐田有一個著名的材料無儲存流水型作業(yè)，是一種準確估算時間提高效率的生產模式。就是比方今天下午3點裝車，讓最早裝的部位的生產商三點前就到，直接拉到流水線，接著按著估算好的時間讓接下來的生產商流水型交貨直接上生產線。針對補充的補充：與大批量生產方式相比，日本所采用的精益生產方式JIT的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、產品開發(fā)、生產系統(tǒng)及工廠的其它部門所需人力資源，最低能減至大批量生產方式下的1/2； 2、新產品開發(fā)周期最低可減至l／2或2/3； 3、生產過程的在制品庫存最低可減至1／10； 4、工廠占用空間最低可減至1/2； 5、成品庫存最低可減至1/4； 6、產品質量可提高3倍。精益生產方式JIT是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術。其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義；其關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產管理理論具有重要的作用。書上寫的: 回答者：網(wǎng)友

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