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關(guān)于汽車稅費(fèi)

汽車稅費(fèi)包括哪些方面(詳細(xì))!結(jié)合中國(guó)與日本，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的比較，說下汽車稅費(fèi)對(duì)各國(guó)汽車消費(fèi)所造成的影響!!謝謝!!: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-09-21

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1-汽車消費(fèi)稅由經(jīng)銷商承擔(dān); 2-汽車附加稅由車主自己承擔(dān)，稅率為車價(jià)的10%，在扣除增值稅后，實(shí)征車價(jià)的8.6%。 3-中國(guó)汽車行業(yè)的進(jìn)入壁壘淺析作者:張曉亮面對(duì)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)井噴背后的驚人利潤(rùn)所帶來的巨大誘惑，也許越來越多的高級(jí)主管都在面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):對(duì)于希望進(jìn)入國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)分一杯羹的企業(yè)來說，都需要莫大的勇氣與足夠的實(shí)力。汽車行業(yè)由于其固有的特點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資壁壘可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出以有的不確定條件下決策模型所能描述到的狀況。單就汽車行業(yè)的進(jìn)入壁壘而言，由于來自各方面力量的作用，使得該行業(yè)很多環(huán)節(jié)變得高不可攀。本文將針對(duì)進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)所存在的壁壘作出一個(gè)初步的分析: 在策略大事邁克·波特的眼中，一個(gè)行業(yè)的新進(jìn)入者的壁壘往往來自以下六個(gè)方面: 1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)(economies of scale):這些領(lǐng)域要求新進(jìn)入者必須以大規(guī)模生產(chǎn)的方式進(jìn)入市場(chǎng)，否則將不得不面對(duì)成本劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)。對(duì)于汽車行業(yè)而言，這一點(diǎn)體現(xiàn)的更為明確，由于汽車的巨額研發(fā)成本，所以當(dāng)產(chǎn)品的產(chǎn)量不能達(dá)到一定的規(guī)模將難以攤消。同時(shí)汽車的規(guī)模經(jīng)濟(jì)還體現(xiàn)在管理與采購(gòu)成本以及銷售成本上。雖然對(duì)于國(guó)外汽車企業(yè)在華投資而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一因素可以被視為國(guó)外規(guī)模的一種延伸而被大大削弱，但如果沒有一定的規(guī)模這種投資也必然是失敗的:對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的門檻將更加明顯，尤其是那些曾經(jīng)除了開車和坐車以外與汽車毫無瓜葛的企業(yè)。 2. 產(chǎn)品差異化(product differentiation):消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)中原有品牌的認(rèn)同會(huì)迫使新進(jìn)入者不得不花費(fèi)巨資來克服消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度所帶來的不利影響。雖然說中國(guó)是一個(gè)品牌文化并不發(fā)達(dá)的國(guó)家，因此在品牌忠誠(chéng)度體現(xiàn)的并不明顯，但對(duì)于汽車消費(fèi)這樣的高度參與的采購(gòu)項(xiàng)目來說，品牌的重要性將體現(xiàn)的更加充分:根據(jù)慧聰國(guó)際多次進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，與品牌美譽(yù)度有關(guān)的同行介紹或者從眾心理等因素都在購(gòu)買者決策因素中名列前茅。而對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入者來說，這一塊可能完全是一個(gè)空白，這一點(diǎn)只在那些在中國(guó)早已有了相當(dāng)影響的國(guó)外品牌來說是一個(gè)例外。 3. 資金需求:當(dāng)進(jìn)入的行業(yè)需要大量的資金時(shí)，會(huì)對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成相當(dāng)?shù)恼系K，尤其是在廣告和研發(fā)等方面的有去無回投資，需要新進(jìn)入者有足夠的勇氣。同時(shí)資金實(shí)力還會(huì)對(duì)顧客的信任、渠道的信心等方面構(gòu)成很大的影響。對(duì)于汽車行業(yè)而言，本質(zhì)上汽車業(yè)也是一個(gè)資金密集型行業(yè)，無論是研發(fā)、建廠還是購(gòu)置生產(chǎn)線方面都存在著一般生產(chǎn)性行業(yè)所無法比擬的資金壁壘。從渠道信心方面看，如果企業(yè)沒有足夠的廣告投入或者資金實(shí)力做后盾，渠道將很難搭建，更何況在國(guó)內(nèi)轎車行業(yè)的品牌專賣制度下，要求經(jīng)銷商必須具備相應(yīng)的資格，在投資風(fēng)險(xiǎn)的壓力下，投資汽車銷售的經(jīng)營(yíng)者也必然會(huì)優(yōu)先考慮那些實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)或品牌。資金的壁壘體現(xiàn)在對(duì)新進(jìn)入者的各個(gè)方面，如果企業(yè)對(duì)投資汽車行業(yè)沒有破釜沉舟的信心，那么這筆投資很可能半途而廢，但以目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金總量可能連汽車的門檻還沒有摸到時(shí)，資金就已經(jīng)蒸發(fā)掉了。目前國(guó)內(nèi)很多家電行業(yè)，在家電整體利潤(rùn)率下降的情況下開始考慮或者已經(jīng)進(jìn)入了汽車領(lǐng)域，但這些企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到這種選擇可能是一種性命相關(guān)的賭博。 4. 與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢(shì):在波特的理論中，對(duì)這部分的描述運(yùn)用了經(jīng)驗(yàn)曲線(experience curve)的概念，它指的是原有企業(yè)通過經(jīng)驗(yàn)的積累，勞動(dòng)力學(xué)習(xí)曲線等方式所形成的新進(jìn)入者所不具備的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)構(gòu)成與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢(shì)的因素還包括專利權(quán)、政府補(bǔ)貼以及由于通貨膨脹或匯率變化所形成的設(shè)備初置價(jià)格上漲等情況。經(jīng)驗(yàn)曲線類似于學(xué)習(xí)曲線，對(duì)于這個(gè)行業(yè)的先進(jìn)入者來說，他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)多年所積累下來的經(jīng)驗(yàn)更有利于節(jié)約成本，而新進(jìn)入者由于缺乏相應(yīng)的熟練人才，雖然具有一定的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)往往與那些老手比起來就幼稚的多了。對(duì)于汽車行業(yè)而言，中國(guó)雖然總體水平都不怎么樣，但正是由于這樣一種低水準(zhǔn)，高成本的運(yùn)作方式成就了中國(guó)汽車行業(yè)的整體文化，所以經(jīng)驗(yàn)對(duì)于這些新加入者來說仍然存在一定的壁壘。 5. 獲得經(jīng)銷渠道:新進(jìn)入者除了需要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來以外還必須構(gòu)建通往消費(fèi)者的渠道。在這方面新進(jìn)入者往往存在一定劣勢(shì)，比方說他們往往很難獲得經(jīng)銷商的信任，而必須支付更昂貴的代價(jià);進(jìn)入超級(jí)市場(chǎng)的貨架必須以打折、促銷等方式才可能獲得允許等情況。對(duì)于汽車行業(yè)而言，銷售渠道往往身兼數(shù)責(zé)，因此顯得更為重要，畢竟目前的條件來看，所有的轎車企業(yè)都要自建渠道，這需要企業(yè)投入巨大的精力，況且在國(guó)內(nèi)轎車新品牌與日俱增的今天，渠道資源將成為更為緊俏的資源之一。老品牌已經(jīng)占據(jù)了大部分的渠道資源，而一旦汽車行業(yè)走過了這段高峰期的話，渠道將經(jīng)歷更慘烈的整合，那么新來者的渠道堡壘將更加高不可攀。 6. 政府政策:在很多國(guó)家政府往往構(gòu)成了對(duì)某些行業(yè)的最大障礙，通過核發(fā)執(zhí)照、原材料管制等方式為限制了資源的自由流動(dòng)。在汽車方面，中國(guó)的國(guó)家管制更加明顯，國(guó)內(nèi)的政策對(duì)于本國(guó)民間資本向來帶有歧視色彩，這一點(diǎn)反倒是在對(duì)待外資上更寬松一點(diǎn)。超越邁克·波特的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)來自國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的其他壁壘:首先由于國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)并沒有自己的技術(shù)基礎(chǔ)，因此在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上他們最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)均來自于誰能拿到國(guó)外最先進(jìn)的產(chǎn)品或者技術(shù)。而從國(guó)外企業(yè)來看，他們選擇國(guó)內(nèi)合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)往往也要考察該企業(yè)在國(guó)內(nèi)汽車業(yè)的影響力，以及對(duì)政府審批的攻關(guān)能力，這樣本身就構(gòu)筑了對(duì)于非汽車行業(yè)投資人或企業(yè)的壁壘。其次由于進(jìn)口車對(duì)國(guó)內(nèi)采購(gòu)的影響，盡管很多品牌并沒有在華建廠，但已經(jīng)構(gòu)筑了對(duì)很多新進(jìn)入者的壁壘，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的口碑已經(jīng)足以支撐在華建廠所需要的條件，而這些實(shí)際上削弱了對(duì)其他品牌的需求。最后，國(guó)內(nèi)企業(yè)本身的投機(jī)心理構(gòu)成了對(duì)汽車行業(yè)的更糟糕的進(jìn)入壁壘，汽車不是一般有錢的企業(yè)可以玩的轉(zhuǎn)的領(lǐng)域，其投資期和回報(bào)周期也都相對(duì)較長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)有存在投機(jī)性質(zhì)的短期行為色彩過重的問題，這樣的話，如果短期內(nèi)看不到成果，國(guó)內(nèi)企業(yè)投資的信心往往也會(huì)動(dòng)搖，最終新進(jìn)入者敗在了自己手下。對(duì)于有志于擠上汽車行業(yè)末班車的企業(yè)來說，選擇合適的突破口以及合適的投資方式可能才是最關(guān)鍵的問題。在這里直接投資整車生產(chǎn)可能已經(jīng)不再是明智之舉，而國(guó)內(nèi)零部件生產(chǎn)以及汽車相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域目前并沒有與整車市場(chǎng)同步啟動(dòng)，在這些領(lǐng)域中所潛藏的機(jī)會(huì)可能更適合于那些投資者，雖然他們并沒有像春蘭投資重型載貨車那樣風(fēng)光。入世后中國(guó)汽車業(yè)將呈十大趨勢(shì) 9月3日，歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭--貝格在上海發(fā)布了一項(xiàng)最新研究成果，分析預(yù)測(cè)"入世"后中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十大趨勢(shì)。這十大趨勢(shì)是:一、加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)汽車工業(yè)首當(dāng)其沖，受影響最大，但中國(guó)政府的"地方保護(hù)"仍然會(huì)發(fā)生作用。二、未來10年之內(nèi)，中國(guó)將是全球轎車市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，私人購(gòu)車將成為汽車市場(chǎng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ袌?chǎng)銷量在2005年將達(dá)100萬輛，2010年將達(dá)200萬輛，其中增速最快的將是排量1-2升的私人用車。三、未來5年之內(nèi)，中國(guó)汽車的生產(chǎn)能力仍然大大過剩，汽車行業(yè)的兩極分化將隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入而持續(xù)拉開，贏家通吃的故事將屢屢上演，但轎車市場(chǎng)的價(jià)格仍將比國(guó)外的同類產(chǎn)品高出一倍多。四、搶先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的"先行者"在逐步形成高中低全系列產(chǎn)品的同時(shí)，還向市場(chǎng)銷售和供應(yīng)采購(gòu)環(huán)節(jié)滲透。五、中外合資廠商5:5的股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化，10年后中國(guó)轎車市場(chǎng)將由3-4家全系列和1-2家針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的制造商主導(dǎo)。六、到2010年，經(jīng)過大規(guī)模整合的中國(guó)零部件供應(yīng)商的整體數(shù)量將減少70%。七、零部件市場(chǎng)前景遠(yuǎn)大，羅蘭-貝格建議中國(guó)政府建立國(guó)家級(jí)的研發(fā)中心，整合零部件市場(chǎng)，提高零部件的核心競(jìng)爭(zhēng)力。八、屈于市場(chǎng)壓力、零部件市場(chǎng)的供求和價(jià)格將以每年8-10%的幅度下降，中資零部件供應(yīng)商即將面臨"雪上加霜"的局面。九、外資零部件供應(yīng)商將立足于全球市場(chǎng)，從戰(zhàn)略上進(jìn)一步界定其在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展，中國(guó)將成為全球零部件工業(yè)的生產(chǎn)基地。十、盡管90%的供應(yīng)商對(duì)電子商務(wù)持消極態(tài)度，但未來3-5年內(nèi)，電子商務(wù)在中國(guó)零部件供應(yīng)商中的作用和地位將大大增強(qiáng)。觀察家們一致同意，汽車業(yè)是中國(guó)受未來加入WTO沖擊最烈的行業(yè)之一。中美雙方就中國(guó)加入WTO的協(xié)議為中國(guó)汽車業(yè)逐步開放留下了一個(gè)5--6年的緩沖期。不知道是因?yàn)橛X得還有這五六年的緩沖期所以還可以繼續(xù)悠閑一陣，還是因?yàn)榻箲]壓過了一切，至今未見國(guó)家權(quán)威部門公開出臺(tái)中國(guó)汽車業(yè)的應(yīng)對(duì)方略。消費(fèi)者清楚地選擇了等待--實(shí)際利益的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過胸懷全局的理念。本來就不愿一味青睞國(guó)產(chǎn)轎車的公眾盼只盼“緩沖期”盡快過去，物美價(jià)廉的進(jìn)口車能早日駛?cè)爰抑校蝗?，就是?guó)產(chǎn)車價(jià)格迅速降至國(guó)際水平。市場(chǎng)立刻感受到蕭瑟。新千年開始后，汽車市場(chǎng)急劇滑坡。在一些被視為“晴雨表”的市場(chǎng)，轎車的銷量減少了三成。中國(guó)汽車業(yè)的門尚未開，已經(jīng)面臨內(nèi)部“價(jià)格逼宮”的窘境。 40年的襁褓期中國(guó)的汽車業(yè)長(zhǎng)期以來是一個(gè)受到政府高關(guān)稅、進(jìn)口限量審批的雙重保護(hù)的產(chǎn)業(yè)。汽車整體平均稅率38.8%，關(guān)鍵零部件最高稅率50%，65個(gè)項(xiàng)目整車平均稅率56%，其中，轎車80%至100%，甚至高于煙酒的稅率。在非關(guān)稅壁壘方面，汽車產(chǎn)品進(jìn)口實(shí)行配額、許可證管理，約占國(guó)家配額產(chǎn)品目錄的60%。在這種保護(hù)之下，中國(guó)的汽車工業(yè)已經(jīng)走了40年。如今汽車業(yè)年產(chǎn)值3000億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值2000億元。據(jù)美國(guó)通用汽車公司的測(cè)算，汽車廠一個(gè)工作機(jī)會(huì)，可以為上游原材料工業(yè)提供兩個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，為下游金融、服務(wù)、維修、交通等產(chǎn)業(yè)提供11個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，可見其支柱性地位。但在另一方面，已過不惑之年的中國(guó)汽車工業(yè)仍身體孱弱，不得不尋求“幼稚工業(yè)”的身份，經(jīng)過“緩沖期”方能直面開放。按照中美兩國(guó)協(xié)議，中國(guó)加入WTO后，將于2005年1月1日取消配額和許可證管理等非關(guān)稅保護(hù)措施。2006年7月1日起，轎車關(guān)稅稅率降至25%，零部件稅率降至10%，轎車及相關(guān)零部件基期準(zhǔn)入量為60億美元，并以15%的增長(zhǎng)率遞增。據(jù)認(rèn)為，中國(guó)汽車業(yè)獲得5--6年的“緩沖期”，是13年來“入世”談判中方最大的成果之一。即便如此，中國(guó)的汽車廠商嫌太短，消費(fèi)者嫌太長(zhǎng)。比關(guān)稅更可怕的其實(shí)，降低汽車價(jià)格的關(guān)鍵不在關(guān)稅。轎車的價(jià)格構(gòu)成十分復(fù)雜，中國(guó)汽車價(jià)格的構(gòu)成起碼包括三個(gè)組成部分:進(jìn)口關(guān)稅、各種費(fèi)稅、工廠的成本和利潤(rùn)。即使在今天，占轎車市場(chǎng)主體的引進(jìn)車型只要達(dá)到規(guī)定的國(guó)產(chǎn)化要求，就享有25%至33%的低關(guān)稅稅率，與入關(guān)六年后的標(biāo)準(zhǔn)相近。而一些國(guó)產(chǎn)化達(dá)到百分之八九十的引進(jìn)車型，如果僅從關(guān)稅角度看，本來就不再有降價(jià)空間。據(jù)測(cè)算，現(xiàn)在一輛中檔進(jìn)口轎車雖然關(guān)稅達(dá)80%到100%，但只占汽車銷售價(jià)的29%，合資企業(yè)的產(chǎn)品關(guān)稅所占整體價(jià)格的比例更低。因此，只要價(jià)格構(gòu)成中其他各種稅費(fèi)居高不下，加入WTO之后的關(guān)稅降低帶動(dòng)車價(jià)大幅度下調(diào)雖是美好的愿望，未必能夠成為現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)角度分析，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析加入WTO對(duì)于中國(guó)汽車價(jià)格的影響，有針對(duì)性地作出對(duì)策。一味煽起不計(jì)成本的“價(jià)格戰(zhàn)”，并不是市場(chǎng)理性的回答。中國(guó)的汽車價(jià)格構(gòu)成中各種稅費(fèi)比例之高，堪稱世界之最。其中既有國(guó)家核定的合理稅費(fèi)，也有地方部門數(shù)以百計(jì)的亂收費(fèi)亂攤派。事實(shí)上，在WTO談判中成為爭(zhēng)議熱點(diǎn)的進(jìn)口轎車的高關(guān)稅，比起國(guó)內(nèi)稅費(fèi)反倒是小巫見大巫。目前，國(guó)內(nèi)消費(fèi)政策和不合理的收費(fèi)是制約汽車購(gòu)買，特別是私人汽車購(gòu)買的主要因素。根據(jù)調(diào)查，中國(guó)居民中已經(jīng)具備購(gòu)買能力并有購(gòu)車愿望的比例相當(dāng)高，但是私人購(gòu)買的轎車一年大約只有20萬輛。各種權(quán)力部門把汽車消費(fèi)當(dāng)作一塊“唐僧肉”，有的地方價(jià)外稅費(fèi)總額已經(jīng)相當(dāng)于整車購(gòu)買價(jià)格，甚至超過車價(jià)的一倍以上。目前雖然政府正在整頓、清理這些收費(fèi)，力求使購(gòu)買時(shí)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)在車價(jià)的30%左右，但是阻力之大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般人的想象。為汽車增加無端的稅費(fèi)可以有千萬種理由，但根本原因是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和官本位體制下形成的傳統(tǒng)觀念。多少年來，汽車在中國(guó)一直被視為一種奢侈品。就在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家利用發(fā)展汽車工業(yè)擴(kuò)大人類時(shí)空半徑、創(chuàng)造了驚人物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，中國(guó)曾出現(xiàn)了長(zhǎng)期限制汽車生產(chǎn)、封殺轎車消費(fèi)的咄咄怪事。在世界大多數(shù)國(guó)家，千元級(jí)的家電產(chǎn)品之后，萬元級(jí)的轎車自然成為消費(fèi)熱點(diǎn)，而10萬元級(jí)的住房順排其后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)遞次升級(jí)。中國(guó)由于跨過了汽車消費(fèi)的臺(tái)階，結(jié)果萬元級(jí)消費(fèi)無熱點(diǎn)，消費(fèi)升級(jí)踏空。一方面造成內(nèi)需的疲軟，住房大量積壓，通貨緊縮;一方面造成城市中塔樓林立，交通擁堵，生存環(huán)境惡劣。正是在這種背景之下，官方對(duì)于承認(rèn)老百姓享有汽車文明的權(quán)力不那么情愿。直到今天，在擴(kuò)大內(nèi)需，鼓勵(lì)消費(fèi)的熱切鼓動(dòng)中，中國(guó)汽車價(jià)格構(gòu)成中仍然有3%到8%以限制消費(fèi)為目的的消費(fèi)稅。因此，接受歷史的教訓(xùn)，沖垮落后的觀念，調(diào)整汽車的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，清理各種價(jià)格內(nèi)外的不合理收費(fèi)，采取鼓勵(lì)汽車消費(fèi)的優(yōu)惠政策，才是使汽車價(jià)格回落，擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)汽車國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本出路。由于稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重，汽車價(jià)格扭曲，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有效需求不足，生產(chǎn)能力過剩，中國(guó)汽車工業(yè)眾多弊病纏身:一、投資分散，全國(guó)整車廠120家，年產(chǎn)超過萬輛的12家，能力達(dá)到30萬輛的只有3家;二、開發(fā)能力差，除了中型卡車外，不具備自主開發(fā)整車的條件和能力;三、生產(chǎn)成本高，好的轎車企業(yè)，出廠價(jià)格高于國(guó)際價(jià)格20%--50%。其中，1.6--2.0升的中級(jí)轎車高30%以上，3升的中高級(jí)轎車高40%以上;四，銷售服務(wù)體系不完善，與發(fā)達(dá)國(guó)家根本無法相比。如果汽車業(yè)不能在有限的過渡期內(nèi)采取強(qiáng)有力的措施完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，全軍覆沒決非危言聳聽。價(jià)格戰(zhàn):一個(gè)雙輸?shù)牟呗?中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)近年來盡管舉步維艱，仍然奮力拼搏，幾家轎車生產(chǎn)廠商1999年剛剛實(shí)現(xiàn)數(shù)量不多的贏利，但是降價(jià)空間有限。老百姓的持幣觀望，更讓汽車企業(yè)預(yù)計(jì)到手的效益大減，本來準(zhǔn)備用來技術(shù)改造，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開發(fā)產(chǎn)品，建立營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算大打折扣，迎戰(zhàn)新千年的銳氣和實(shí)力必然折殺不少。日前，國(guó)內(nèi)10家轎車生產(chǎn)企業(yè)在上海集會(huì)，得出的共識(shí)是“不打價(jià)格戰(zhàn)”。當(dāng)然，隨著生產(chǎn)批量的擴(kuò)大，先進(jìn)技術(shù)與管理的采用，中國(guó)汽車產(chǎn)品的價(jià)格必然會(huì)逐步合理回落。實(shí)際上，近4年來同類型國(guó)產(chǎn)轎車已經(jīng)累計(jì)降價(jià)30%左右，今后降價(jià)的幅度還會(huì)繼續(xù)加大。過去國(guó)內(nèi)一些廠家為了降低價(jià)格擴(kuò)大市場(chǎng)份額，或是犧牲消費(fèi)者應(yīng)該享有的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，或是“剜肉補(bǔ)瘡”，降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。比如某種引進(jìn)的吉普車為了降低價(jià)格，先是摘掉國(guó)內(nèi)獨(dú)一份的四輪驅(qū)動(dòng)，然后是減配置，美其名曰經(jīng)濟(jì)型，但內(nèi)在性能、配置、安全上都大打折扣。這種降格以求的行為已經(jīng)引起成熟消費(fèi)者的警覺，顯然不可仿效?；乇艿退降膬r(jià)格戰(zhàn)，靜下心自己設(shè)計(jì)自己的生路，恐怕才是中國(guó)汽車業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。紅旗模式:一種危險(xiǎn)的選擇世界汽車產(chǎn)業(yè)并不是21世紀(jì)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，恰恰相反，汽車是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最大的流動(dòng)平臺(tái)。以全球制造、全球采購(gòu)、超精益生產(chǎn)方式、平臺(tái)戰(zhàn)略、當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)等為代表，全球化推動(dòng)了世界汽車生產(chǎn)方式的變化。在技術(shù)制高點(diǎn)方面，各大公司正在爭(zhēng)奪的是清潔燃料汽車和智能交通系統(tǒng)。21世紀(jì)汽車仍會(huì)是世界經(jīng)濟(jì)的支柱之一。目前世界汽車生產(chǎn)能力仍然呈上升趨勢(shì)，控制市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)、搶占技術(shù)、規(guī)模制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)、兼并、重組日趨激烈。早在80年代初就有人預(yù)言，世界上最終將只存在數(shù)家大的汽車集團(tuán)。1998年初，奔馳和克萊斯勒的合并震動(dòng)了整個(gè)世界，緊接著又發(fā)生了寶馬收購(gòu)羅孚、大眾兼并勞斯萊斯、福特收進(jìn)沃爾沃轎車、雷諾同日產(chǎn)聯(lián)手等重大兼并行動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士幾乎公認(rèn)，在21世紀(jì)初，世界汽車工業(yè)將只剩下5到6家大公司，這些公司的產(chǎn)量規(guī)模都將在600萬輛以上。1998年全球汽車生產(chǎn)能力達(dá)7000萬輛，實(shí)際生產(chǎn)5000萬輛，即使市場(chǎng)看好，銷售也只能達(dá)到6000萬輛，中國(guó)人均汽車保有量低，且有巨大潛在市場(chǎng)，因而吸引了國(guó)際上大的跨國(guó)汽車廠商競(jìng)相搶灘中國(guó)市場(chǎng)。那么，在將來的5到6家汽車集團(tuán)格局中，中國(guó)汽車工業(yè)將以何種形態(tài)存在呢?有一種很權(quán)威的主張，是提倡像開發(fā)“紅旗”轎車那樣，追求“完全擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的“民族品牌”的模式的。但更有諸多理性的聲音在發(fā)問:“紅旗模式”能使中國(guó)汽車業(yè)獨(dú)占規(guī)模和技術(shù)的制高點(diǎn)嗎?中國(guó)汽車業(yè)能成為世界第7大汽車集團(tuán)嗎?既然中國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)有了寶貴的緩沖期，在走進(jìn)2005年倒計(jì)時(shí)的時(shí)刻，如此巨大的戰(zhàn)略性問題決不可以回避。一個(gè)簡(jiǎn)單顯而易見的事實(shí)卻足以作出上面問題的注腳:今天，國(guó)際上新車型的開發(fā)--費(fèi)用大，動(dòng)輒數(shù)十億美元;周期快，已快得不到三五年。以全國(guó)轎車總產(chǎn)量不足國(guó)外大公司一個(gè)車型的年產(chǎn)量，光是開發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?，就必然使中?guó)的轎車的價(jià)格達(dá)到“天價(jià)”。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力無從談起。應(yīng)該說，中國(guó)汽車工業(yè)實(shí)際已經(jīng)開始參與全球化的進(jìn)程，中國(guó)開放取得的成果，人們已經(jīng)說了很多;然而，換一個(gè)角度看問題，跨國(guó)公司也在把中國(guó)納入自己的發(fā)展戰(zhàn)略。以大眾公司為例，在歐洲、北美、南美、亞洲其戰(zhàn)略布局是早就規(guī)劃好的，中國(guó)只是其中一塊戰(zhàn)略要地。大眾公司的車型已經(jīng)占領(lǐng)中國(guó)轎車市場(chǎng)的60%，為在今后保持這一成果，大眾在未來5年里預(yù)備向中國(guó)再投135億元人民幣;增加生產(chǎn)品種，除高、中檔車外，還將在中國(guó)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型轎車。中國(guó)汽車業(yè)正視這類事實(shí)，主動(dòng)搭上國(guó)際大集團(tuán)的“順風(fēng)車”不失是一種雙贏的選擇。何況這輛“順風(fēng)車”，正是20年來巨額投入和市場(chǎng)出讓換來的機(jī)會(huì)。一汽大眾是中國(guó)一汽和德國(guó)大眾共同經(jīng)營(yíng)的一個(gè)企業(yè)，合資公司的5氣門發(fā)動(dòng)機(jī)，生產(chǎn)綱領(lǐng)是27萬臺(tái)，將由大眾在世界范圍內(nèi)安排配套，向大眾公司返銷發(fā)動(dòng)機(jī)。這已經(jīng)絕不是一般意義上的出口創(chuàng)匯，而是實(shí)實(shí)在在地參與了全球化。從這個(gè)例子看，中國(guó)汽車工業(yè)是能夠參與全球化的，而且大有可為。問題倒是上海和一汽兩家與大眾公司合資的中國(guó)企業(yè)有沒有繼續(xù)各自為戰(zhàn)的必要與可能。在“生存還是死亡”的險(xiǎn)惡的抉擇面前，低層次價(jià)格戰(zhàn)的煙火恐怕不是低層次的圍觀者能夠煽呼起來的。不然到頭來，吃虧的還是渴望享受轎車文明的中國(guó)消費(fèi)者。參考資料:ok!!!自己再編輯一下: 回答者：網(wǎng)友

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