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三菱管理模式的情況

了解下三菱集團的管理模式，或者說結構，以及制度。以及三菱集團的這些和我們國家國企的結構制度有什么不同，盡量談談自己的想法，不要把網上一堆轉過來，所謂要精，不要多~~謝謝，我寫論文想參考下。: 問提問者：網友 | 2017-06-22

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三菱集團的經營特點是不斷追求高科技創(chuàng)新，時時強調質量第一。以三菱電機公司為例，過去，日本企業(yè)界對它的評價是動作遲緩，起步太慢。1982年，三菱推出45英寸的投射式電視機；1985年，推出50英寸的；在最近的消費電器展覽會上，竟然推出了120英寸的龐大投射式電視機，這些大型電視、價格奇貴，如35英寸的，售價2400美元以上；120英寸的，售價1800美元以上，這類大型電視，雖然各國廠商急起直追，但追得最快的如索尼，也只能造出31英寸的，因而三菱穩(wěn)獲厚利，以美國市場為例，約有25萬個家庭使用三菱制造或三菱映象管裝配的35英寸電視機。三菱在推銷產品方面也獨具特色。它從不在降低價格上與人爭勝負，也不與更多的經銷商簽訂合同。在美國，索尼有45000個銷售點，三菱不過850個。三菱在美國的經銷負責人說，別人以低價多銷獲得利潤，我們以商品質量贏得成功。和日本其他大財團一樣，三菱雖然起步較晚，但是也注重跨國經營戰(zhàn)略的研究，加速向海外擴張的步伐，比如說，在我國上海生產電梯，在泰國合資生產冷氣壓縮器，在美國生產汽車零件和電視，在英國生產錄像機，在德國生產半導體等等。: 回答者：網友

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